Kadra CITY OK

Strona główna » Kadra » Włodzimierz Rząsa
Włodzimierz Rząsa

Włodzimierz Rząsa

Ekspert w obszarze zarządzania środowiskiem

Skuteczny i kompetentny ekspert w obszarze zarządzania środowiskiem, w zakresie odzysku i recyklingu opakowań oraz w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego. Przygotowuje, wdraża procedury, modeluje oraz usprawnia procesy biznesowe w obszarach zarządzania środowiskiem, produkcji oraz doskonałości operacyjnej.

Najważniejsze osiągnięcia

  • zainicjowanie i prowadzenie przez wiele lat Stowarzyszania Forum Opakowań Szklanych, które było nakierowane na sprawy związane z zarządzaniem środowiskowym, z recyklingiem opakowań,
  • zorganizowanie przed rokiem 2004 (przed akcesją Polski do UE) serii wyjazdów studyjnych do wielu krajów UE (między innymi: Francja, Belgia, UK, Niemcy) w celu przygotowania dla władz propozycji i projektów rozwiązań prawnych w zakresie realizacji określonych celów odzysku i recyklingu zużytych opakowań – propozycje zostały przyjęte i uchwalone,
  • przeprowadzenie serii prezentacji dla klientów OI Polska na temat wchodzących po akcesji Polski do UE, nowych rozwiązań prawnych w zakresie obowiązków osiągania określonych poziomów odzysku i recyklingu zużytych opakowań.
  • walny udział w utworzeniu największej w kraju organizacji odzysku REKOPOL S.A. oraz wieloletnie prace w radzie nadzorczej tej organizacji.
  • udział w utworzeniu Związku Pracodawców Polskie szkło oraz wieloletnie prace w zarządach związku.
  • zdiagnozowanie, zaplanowanie oraz wdrażanie strategii doskonałości operacyjnej dużej firmy produkcyjnej, na którą składają się: wdrożenie nowej struktury organizacyjnej, uruchomienie projektów doskonalących, ciągłe doskonalenie wydajności i jakości produktów, przygotowanie formatów raportowania, budowanie efektywnych zespołów, wdrożenie podstaw preventive maintenance, nowe podejście do przezbrojeń, zmian asortymentów, zarządzania jakością, zarządzania bezpieczeństwa i środowiskiem.
  • przygotowanie i uruchomienie projektów LSS/Kaizen w zakładzie produkcyjnym jak powyżej, w zakresie między innymi: 5S, logistyki, gospodarki materiałowej, wydajności netto, optymalizacji zużycia mediów, doskonalenie jakości, bezpieczeństwa pracy, absencji,
  • zaprojektowanie oraz wdrożenie systemu bieżącego monitorowania kluczowych budżetów i parametrów zarządzania personelem: zatrudnienie, absencja, fluktuacja, efektywność pracowników, koszty zatrudnienia, inne, dla OI w Polsce oraz obecnie – dla wspomnianej dużej firmy produkcyjnej,
  • udział w zaprojektowaniu i wdrożeniu modelu FMU (Flexible Manufacturing Units) w hutach szkła w Polsce, w Czechach i na Węgrzech koncernu IO (Owens Illinois USA),
  • przygotowanie i przeprowadzenie około 10 projektów outsourcingu działalności pomocniczej dla hut szkła OI w Jarosławiu i w Antoninku,